Η σύνδεση της παραγωγής με το Supply Chain αποτελεί την κυριότερη ανάγκη των παραγωγικών επιχειρήσεων. Ταυτόχρονα αποτελεί και τη μεγαλύτερη πρόκληση.

​

Αυτό γιατί πρέπει να συντονιστούν και να λειτουργήσουν με ομοιογένεια διαφορετικά τμήματα, διαφορετικές ανάγκες, διαφορετικοί άνθρωποι, οι παθογένειες των προμηθευτών, η ανάγκη της πελατοκεντρικότητας και η οικονομική διαχείριση με γνώμονα την κερδοφορία και τη ρευστότητα.

​

Η επιτυχία συνδυασμού των εργασιών παραγωγής με το Supply Chain σύστημα μιας επιχείρησης οδηγεί στη μεταμόρφωση. Από ένα χαοτικό σύστημα που απαιτεί συνεχείς μεταβολές στο πρόγραμμα παραγωγής και πιεσμένους  εργαζόμενους, σε μια τακτοποιημένη μορφή συνεργασίας, κουλτούρας και αλληλοστήριξης.

​

Για να υπάρξει σύνδεση και ομαλή συνεργασία πρέπει να βελτιστοποιηθεί το σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων και να συνεργαστεί με το forecasting πωλήσεων ώστε να υπάρξει σωστό Material Requirement Planning. Χρειάζεται επίσης να γνωρίζουμε τις δυνατότητες παραγωγής μας και να έχουμε μια καλά τοποθετημένη πολιτική αντιμετώπισης των επειγόντων περιστατικών. Οι εργασίες αυτές απαιτούν ένα σωστά δομημένο σύστημα κωδικών εντός του ERP, μια σειρά διατμηματικών εργασιών χρονικά οριοθετημένων μεταξύ τους και καλά εκπαιδευμένα στελέχη.

​

​Είναι μια βελτιστοποίηση με προκλήσεις και εμπόδια, η οποία όμως μεταμορφώνει τις επιχειρήσεις και δημιουργεί τη βάση για υγιή ανάπτυξη.